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甘肅古典建設集團匯信建筑工程有限公司生產經營工作會議召開

來源: 作者: 更新于:2019-7-5 閱讀:

4月26日下午,甘肅古建匯信建筑工程有限公司召開安 全生產經營工作會議。總結上半年公司安全生產經營工作, 安排部署下一步工作。集團公司董事長孔全明出席會議并講 話,會議由集團公司副總經理張慶榮主持。 

會上,集團公司副總經理張慶榮宣讀了《中共甘肅古典 建設集團有限公司委員會關于范鵬飛、張曉磊兩名同志的任 命決定》,并以項目管理為切入點進一步強調了原材料進出 場管理、現場管理、勞務隊伍管理、收尾項目管理等方面的 現場實際工作。匯信建筑工程公司經理孔令俊對新領導班子 分工做了調整,并對公司今后的生產經營工作作了新的安排 部署。新任命的總工程師范鵬飛、副經理張曉磊進行了表態 發言。 

董事長孔全明在講話中指出,匯信建筑公司自成立以來, 以夯實集團自建能力為己任,承建了一批全縣重點項目,公 司已經從建章立制進入了提質增效、內涵式發展的新階段。但是,目前各項目仍存在進度慢、成本高、收益小、利潤低等諸多問題,員工在思想上沒有達成共識,在行動上沒有形成合力。對此,公司上下要深刻反省,要進一步轉變思想、端正態度,靠實責任、增強工作的主動性,充分依托三區三州政策支持、借助市場化企業深度合作等利好條件,著力打造形象工程、口碑工程,充分發揮集團轉型升級發展的重要承載作用。

最后,孔董事長圍繞匯信公司下一步發展思路和方向提出四點要求:一是加強綜合管理水平,提升企業綜合競爭力;要從項目管理入手,按照集團公司要求進一步完善各項管理制度,完善公司頂層設計,強化風險意識,直面客觀的對待問題,做到從源頭上治理,從管理上嚴控,從質量上突破,提升企業品牌形象和綜合競爭力。二是落實項目績效考核,大力開展項目比拼;將標準化建設工作放在重心位置,成立項目巡查督查小組,經常性開展項目自檢、各項目互檢活動,建立項目績效考核,嚴格執行獎懲制度。三是充分發揚民主決策,營造全員和諧共建氛圍;暢通員工為企業發展建言獻策渠道,充分發揚民主集中制,鼓勵員工積極參與公司各項治理,在項目管理中形成合力,工程部要統籌協調,建立多部門、多項目聯動機制,積極推進項目規范化、標準化、形象化建設。四要建立容錯糾錯機制,強化干部履職擔當。要大力培育項目管理人才,在鼓勵干部履職擔當上要多想辦法,建立容錯糾錯機制,樹立敢為擔當者擔當,敢為干事者撐腰的正確用人導向。

匯信公司全體中層及以上干部參加了會議。

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